第三专题　创业者与创业团队

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案例导入

携程“梦幻四人组”

1999年，梁建章、沈南鹏、季琦和范敏构成团队进行创业，四人共投入200万元创办了携程。2002年，他们四人又和首旅集团一起创办了如家（连锁）酒店。从携程到如家第三专题　创业者与创业团队，这个四人团队分别在2003年12月9日和2006年10月26日两次叩开了纳斯达克的大门。

创业公司的高层管理团队通常会因创业活动的需要设置首席执行官（chief ，CEO）、首席运营官（chief ，COO，又常称为营运总监，负责监督管理每日活动，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多）、首席财务官（chief ，CFO）、首席信息官（chief关于携程创业团队评价，CIO）、首席技术官（chief ，CTO）、总裁等岗位。携程创立之初，依据4位创业者各自的经历大体定下了人事架构：沈南鹏任总裁及首席财务官，季琦任首席执行官，范敏任执行副总裁。2000年初，携程创始人之一季琦的职位由CEO变为联席CEO，另一创始人梁建章开始分权、同任CEO。随后，季琦改任总裁，不再全面涉入携程的日常管理，梁建章为唯一CEO。

2002年，为了让连锁酒店如家符合上市要求第三专题　创业者与创业团队，携程需要撇清与“交易关联方”如家的投资关系。为此，季琦离开携程，成为如家的独立当家人。2003年携程在纳斯达克上市之后，季琦、梁建章、沈南鹏三人所占股权比例分别是5.2%、6.3%和7.3%。在2006年如家成功上市之后关于携程创业团队评价，季琦再次（从如家）功成身退，2007年又打造出另一个商务酒店连锁品牌——汉庭。

季琦的职位和身份的变化，为携程、如家后来的发展铺平道路。其个人职务的转变体现了四人组合在处理各创始人之间力量消长的经典版本：即以契约精神为核心，以股份保证各人利益，并为彼此安排好发展空间，同时在大局面前作出妥协。

2005年，沈南鹏离开携程，加入美国红杉资本，成为红杉资本的中国区合伙人。2006年，梁建章辞去携程CEO职务，留任董事局主席关于携程创业团队评价，随后前往美国游学。范敏继梁建章之后出任携程CEO，挑起大梁。可以说，携程创始人团队是中国互联网企业里构成复杂、职位变动和交接较多的一个，但却是过渡最平滑、坊间传闻最少的一个。