薪酬体系建设与人力成本管控

薪酬体系建设与人力成本管控

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课程介绍

于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。

于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造薪酬体系建设步骤薪酬体系建设步骤，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？

课程收益

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。

基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。

掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。

针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

培训对象

企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）；薪酬管理方面专业人士

课程大纲

第一部分 薪酬管理体系构建与完善

一、薪酬管理体系构建的流程

方法：薪酬管理体系构建“六步走”

——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。

二、薪酬管理原则与策略

（一）薪酬管理原则

方法：薪酬管理的基本原则

方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管理应实现的“八大公平”

工具：薪酬管理“三支柱”

（二）薪酬管理策略

案例&方法：承载企业战略的薪酬管理策略

三、岗位梳理

工具：《企业岗位汇总表》

方法：基于员工多通道职业发展薪酬体系建设与人力成本管控，制作各职位族的《岗位列表》。

案例&工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》

四、岗位价值评估

方法：岗位价值评估实施流程

方法：岗位价值评估不是评估所有岗位，而是对标杆岗位做评估。

——如何选择与确定标杆岗位。

工具：岗位价值评估工具（IPE，国际职位评估体系）

工具：《岗位价值评估表》

案例&工具：《岗位等级表》设计

案例&工具：基于多通道职业发展的《岗位等级表》

方法：确定员工的岗位等级

方法：岗位价值评估实操经验分享与误区规避

五、薪酬水平设计

（一）核定企业年度薪资总额

案例&方法：核定企业薪酬总额的多种思路与方法

案例：华为年度薪资总额的设定

方法：成功实施外部薪酬调研的关键操作

（二）设计《薪酬等级表》（宽带薪酬模式薪酬体系建设步骤，涉及中位值、级差、带宽）

（三）确定员工薪资水平

方法：员工定薪（薪资套改）的总体原则与具体操作方法

方法：当员工目前薪资水平远远高于新设定的薪酬水平区间，如何调薪？

方法：当员工目前薪资水平远远低于新设定的薪酬水平区间，如何调薪？

方法：新招聘人员定薪（社招、应届大中专毕业生）

案例：万人调资定薪项目的成功实施

六、薪酬结构设计

工具：全面薪酬模型

方法：薪酬结构设计的基本原则

案例&方法：不同岗位系列的薪资结构设计

工具：《薪酬结构表》

第二部分 薪酬分配策略

方法：企业分钱，是为了挣到更多的钱。

七、岗位工资

（一）关注核发标准。

方法：莫让固定工资成为员工的惰性之源。

案例&方法：工资标准 ≠ 实发工资

——基于职责履行到位度（工作标准达成度）核发岗位工资。

（二）严格动态管理。

案例&方法：华为任职能力体系带给薪资管理的启发

——以绩效为导向的薪资水平管控机制

方法：化解“新老员工薪资水平倒挂”问题现象。

方法：兼职、外派人员岗位工资水平的设定

（三）扎实年度调薪。

1、案例&方法：员工调薪的四种类型

2、年度调薪

方法：核定年度调资包

方法：年度调薪的两种模式——企业集中调整模式与部门二次分配模式

案例&方法&工具：企业集中调整模式——基于考核结果与CR值，运用调薪矩阵调薪。

方法：部门二次分配模式下的三种调薪方法

方法：当年度调资包为负数时的调资策略

案例：利用年度调薪，化解薪酬顽疾（比如员工“小富即安”等问题现象）。

八、绩效工资

（一）明晰绩效工资内涵。

方法：研发有项目奖、营销有提成、生产有计件工资，这些部门还要设置绩效工资吗？如何设置？（相对于职能类岗位仅享有绩效工资的情况）

（二）强化绩效工资差异，提升激励力度。

案例&方法：残忍的温柔

——“平均分配”是对绩优员工的最大伤害，是对全体员工的不负责任。

案例&方法：动态激励系数在绩效工资核发中的应用

（三）运用绩效工资政策，引导业绩行为薪酬体系建设与人力成本管控，力促绩效成果。

案例&方法：如何使员工收入同团队业绩（企业效益）挂钩，杜绝本位主义、个人主义？

案例&方法：如何让员工既关注结果的成功，也关注过程的到位？

案例&方法：如何引导销售员工的业绩行为？

案例&方法：如何使研发人员关注产品的市场表现？

案例&方法：如何使职能部门为一线部门提供更加高效的支持？

案例&方法：……

九、奖金

方法：奖金的来源与总额核定

方法：分配奖金的原则

方法：分配奖金的三种方法

案例&方法：年终奖分配策略

十、在职分红股激励

方法：在职分红股激励的七大原则与八大误区

方法：在职分红股实操之“十一定”

案例&方法：让人才“不待扬鞭自奋蹄”的在职分红股激励

案例：某企业《核心员工在职分红股激励协议》

十一、福利

案例&方法：福利的多种形式

——腾讯的员工福利体系

方法：福利发放的变化趋势

案例&方法：弹性福利计划

案例&方法：让福利成为生产力

——华为等多家企业如何设置员工福利项目。

第三部分 人力成本管控

十二、人力成本管控的核心理念与八大措施

（一）人力成本认知

方法：人力成本管控的必要性

方法：人力成本冰山模型

（二）人力成本管控的核心理念

（三）案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施

李老师

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）

中国首期认证讲师

美国美世（ , IPE）国际职位评估师

国家绩效改进师

清华、北大、浙大、西安交大、中山大学、中科院、

亚太经合组织（APEC）客座教授

国家人社部HRTP命题专家与长期讲师

国家工信部特约讲师

中国纺织企业家联合会、中国医药行业高级经理人论坛、海尔大学特聘讲师

国家经理人研究中心、北大纵横、时代光华、华商基业

特聘讲师

格局商学十佳实战导师

智联人才发展中心明星讲师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者

背景介绍

沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

企业经营与绩效、管理者素养与管理技能、人力资源管理方面系统且深入的经验

风格

立足企业长远发展与整体经营，将科学、艺术与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

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