华x空调设备公司绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍(完整版)

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【正文】奖金总额各部门 第 37页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 •上年度绩效考核达到 S级的员工在本人所在工资等级中晋升一分等级； •连续二年年度绩效考核达到 A级的员工在本人所在所在工资等级中晋升一分等级； •连续三年年度绩效考核达到 B级的员工在本人所在工资等级中晋升一分等级级； •年度绩效考核等级为 C的员工建议培训和转岗； •年度绩效考核等级为 D级或连续两年年度绩效考核等级为 C的员工降低一分等级； 对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为 3个分等级华x空调设备公司绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍(完整版)，在总体工资成本基本不变得情况下华x空调设备公司绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍(完整版)，给表现突出的员工工资调整的机会 第 38页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 今日议程 •项目工作回顾 •绩效考核方案介绍 •薪酬结构及与考核挂钩方案介绍 •业务部门激励方案介绍 •公司高层激励方案介绍 •项目实施建议 第 39页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 国际业务部业务提成方案 奖金提取发放 部门经理方案 部门内员工方案 •年初由副总经理、资产财务部和国际业务部确定任务目标薪酬体系建设步骤，根据目标的完成的不同情况薪酬体系建设步骤，采用不同的提成比例 •按单提取、按季结算、年终决算 •分配比例：部门经理：业务人员：支持人员为 (12:4:1) •业务人员季度发放季度结算奖金的 50%,其余年终决算时根据年度考核成绩统一分配； •支持人员在年终时根据年度考核成绩分配奖金；•取消经理效益工资，参与业务提成奖金的分配 •国际业务部员工不享受年终效益工资，参与业务提成奖金的分配 第 40页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 国际业务部业务提成方案 出口业务部业务提成办法 销售额 提成率 基本任务 目标任务 超额业绩 基本任务内无提成 目标任务内固定提成比例 超额部分实行阶梯累进提成 第 41页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 项目开发过程及奖金分配 项目立项项目组的组建开发过程项目验收项目跟进 开发奖金初值 开发奖金终值 市场 项目提成奖 项目考核 +计划考核 开发人 员 计划考核 职能人 员 全年绩效考核 70% 30% 开发部 开发部全年奖金总额 比例 经理奖金 方案一 公司全年效益奖金总额 比例 经理奖金 方案二 经理效益奖金分配 第 42页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 合理化 建议 (个人或部门 ) •经营管理 思路和方法改进 •业务拓展 •降低成本 •提高质量 评审机构 评奖范围 提案的形式 管理创新 成果报告 (部门 ) 成本管理 委员会 奖项设置 奖金分配 建议及成果 的 落实与推行 管理创新奖的提出与落实 第 43页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 今日议程 •项目工作回顾 •绩效考核方案介绍 •薪酬结构及与考核挂钩方案介绍 •业务部门激励方案介绍 •公司高层激励方案介绍 •项目实施建议 第 44页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 集团明确下属公司目标，完善对公司高层的考核，以建立以目标管理为核心的完整的绩效管理体系 集团目标 公司目标 部门目标 岗位目标 集团 公司 部门 岗位 目标分解 绩效考核 第 45页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 公司高层薪酬结构 基本年薪 业绩年薪 超额奖励 当公司业绩超出集团设定目标时薪酬体系建设步骤，根据一定标准提取超额奖金 年薪总额的 60%为高层的基本年薪，按月发放 年薪总额的 40%作为风险金，在年终考核后根据考核结果决定业绩年薪的数额 年薪总额 第 46页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 公司高层的考核与激励方案（一） 考核方法 考核内容 考核时间 结果的使用方式 •利润指标和销量指标由集团人力资源部直接根据财务报表计算考核成绩 •管理业绩考核由集团高层、公司高管自评和公司中层经理评价共同决定，其权重分配为 6:2:2 •每年一次，年终考核 •考核成绩和高管业绩年薪挂钩； • 业绩年薪发放额＝业绩年薪基数 年终考核分数 /90 •利润指标、销量指标、管理业绩考核 •三项指标权重为： 6:2:2 第 47页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 公司高层的考核与激励方案（二） 集团对下属公司高层的考核仅考核利润指标，根据利润目标完成情况，决定高层管理人员的业绩工资发放率，超额完成利润目标时提取超额奖 利润目标完成率 业绩工资发放率 小于 50% 0 51%60% 30% 61%70% 50% 71%80% 70% 81%90% 90% 90%以上 100％ 第 48页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 超额奖励分配方案 发放方法 分配范围 奖金提取 •公司超额完成集团下达的利润指标的情况下，应